2) ранжирования (+)
3) анкетирования
4) позиционирования
ABC-анализ основан на ранжировании материальных ресурсов, лекарственных препаратов или медицинских изделий по их вкладу в совокупные затраты организации. Для каждого наименования рассчитывают стоимость годового потребления как произведение цены единицы на количество использованных единиц, после чего позиции располагают в порядке убывания полученного показателя. Затем определяют накопленную долю затрат и распределяют объекты по категориям A, B и C.
Категория A включает сравнительно небольшое число наиболее затратоёмких позиций, требующих строгого учёта, регулярного контроля запасов и обоснованного планирования закупок. Категории B и C объединяют ресурсы с умеренным и низким финансовым вкладом. В управлении сестринской деятельностью такой подход помогает сосредоточить контроль на расходных материалах и изделиях, которые наиболее существенно влияют на бюджет медицинской организации.
| Критерий | Категория A | Категория B | Категория C |
|---|---|---|---|
| Место в ранжированном перечне | Первые позиции | Промежуточные позиции | Последние позиции |
| Доля совокупных затрат | Обычно около 70–80% | Обычно около 15–20% | Обычно около 5–10% |
| Количество наименований | Небольшое | Умеренное | Наибольшее |
| Интенсивность контроля | Постоянный детальный контроль | Периодический контроль | Упрощённый контроль |
| Планирование запасов | Точное прогнозирование и минимизация излишков | Стандартное планирование | Допустимо формирование более крупного страхового запаса |
| Управленческое значение | Максимальное влияние на бюджет | Среднее влияние на бюджет | Незначительное влияние на бюджет |
Ранжирование является ключевой процедурой ABC-анализа, поскольку именно последовательное расположение объектов по величине затрат позволяет выделить приоритетные группы. Метод оценивает не клиническую значимость ресурса, а его финансовый вклад, поэтому его целесообразно сочетать с VEN-анализом, учитывающим жизненную необходимость медицинских товаров. Совместное применение методов повышает обоснованность закупок и снижает риск дефицита критически важных ресурсов. Для руководителя сестринской службы это служит инструментом рационального распределения бюджета и контроля материальных запасов.