2) текущий
3) итоговый
4) тематический
Стратегический план ориентирован на долгосрочное развитие фармацевтической организации и обычно охватывает период 3–5 лет. Его основой является прогнозирование изменений внешней и внутренней среды: потребности населения в лекарственной помощи, состояния фармацевтического рынка, нормативно-правового регулирования, конкурентной ситуации, финансовых и кадровых возможностей. Такой план определяет миссию, приоритетные направления, долгосрочные цели и показатели их достижения, например расширение ассортимента, развитие аптечной сети, внедрение цифровых технологий или повышение доступности лекарственного обеспечения.
Ключевой принцип стратегического планирования — согласование перспективных целей с имеющимися ресурсами и потенциальными рисками. В отличие от текущего плана, который конкретизирует мероприятия на ближайший период, стратегический план задаёт общий вектор деятельности и допускает корректировку при изменении условий. Итоговый план связан с оценкой уже выполненной работы, а тематический посвящён отдельному направлению или проблеме, поэтому они не соответствуют критерию перспективного планирования на 3–5 лет.
| Вид плана | Основная временная перспектива | Содержание | Пример в фармацевтической организации |
|---|---|---|---|
| Стратегический | 3–5 лет и более | Миссия, долгосрочные цели, прогноз внешней среды, приоритеты развития, ресурсы и риски | Развитие аптечной сети и внедрение единой цифровой системы управления отпуском лекарственных препаратов |
| Текущий | Месяц, квартал, год | Конкретизация стратегических задач в виде оперативных мероприятий, сроков и исполнителей | Месячный план закупок, график поставок и план товарооборота на квартал |
| Итоговый | По завершении отчётного периода | Обобщение результатов, анализ выполнения показателей, выявление отклонений и причин | Годовой отчёт о выполнении плана продаж и обеспеченности лекарственными препаратами |
| Тематический | Определяется задачей | Комплекс мероприятий по отдельной проблеме или направлению деятельности | План фармацевтического консультирования пациентов или план профилактики ошибок при отпуске лекарств |
| Программно-целевой | На период реализации программы | Взаимосвязанные мероприятия, объединённые конкретной целью, ресурсами и измеримыми результатами | Программа повышения приверженности пациентов лекарственной терапии |
Стратегическое планирование обеспечивает устойчивость фармацевтической организации и позволяет заранее подготовиться к вероятным изменениям рынка и регулирования. Для контроля реализации стратегических целей применяют ключевые показатели эффективности, в том числе финансовые, кадровые и показатели качества лекарственного обеспечения. Стратегические решения пересматривают при существенном изменении прогнозов, ресурсов или внешних рисков. Следовательно, перспективная направленность на 3–5 лет является определяющим признаком стратегического плана.