2) предварительную и окончательную
3) аналитическую и прогнозную (+)
4) промежуточную и аналитическую
Планирование экономических показателей аптечной организации представляет собой последовательную систему управленческих действий, в которой после организационной подготовки проводится анализ исходных данных, а затем формируется прогноз. Аналитическая стадия включает изучение динамики товарооборота, объёма и структуры реализации, расходов, валовой прибыли, рентабельности, товарных запасов, оборачиваемости и использования трудовых ресурсов. Одновременно выявляются отклонения от плана и факторы, повлиявшие на результат: изменение спроса, цен, ассортимента, сезонности, конкуренции и нормативных требований.
Прогнозная стадия основана на результатах анализа и предназначена для определения будущих значений показателей и обоснования плановых заданий. Для этого применяются методы экстраполяции динамических рядов, нормативные и балансовые расчёты, факторный анализ, а также сценарное планирование. Поэтому сочетание аналитической и прогнозной стадий наиболее точно отражает содержательную часть процедуры планирования: сначала оценивается экономическая ситуация и её закономерности, затем рассчитываются реалистичные целевые показатели.
Организационная и контрольная стадии также имеют важное значение, однако они характеризуют соответственно подготовку процесса и проверку исполнения. Формулировки предварительная , окончательная и промежуточная могут описывать отдельные виды или моменты планирования, но не раскрывают его ключевые функциональные этапы. Следовательно, правильным является вариант, объединяющий аналитическую и прогнозную работу.
| Этап | Основное содержание | Результат | Практическое значение |
|---|---|---|---|
| Организационный | Определение сроков, исполнителей, источников информации и порядка разработки плана | Утверждённая схема планирования | Обеспечивает согласованность действий подразделений аптечной организации |
| Аналитический | Оценка фактических показателей, их динамики, структуры и отклонений от плана | Выявленные тенденции и факторы влияния | Позволяет обосновать план расчётами, а не только экспертным мнением |
| Прогнозный | Определение вероятных значений показателей с учётом спроса, цен, сезонности и ресурсов | Прогноз товарооборота, расходов, прибыли и других показателей | Формирует основу для выбора целей и сценария развития |
| Нормативно-расчётный | Использование нормативов запасов, численности персонала, затрат и финансовых ограничений | Расчёт взаимосвязанных плановых величин | Повышает реалистичность и ресурсную обеспеченность плана |
| Заключительный | Согласование расчётов, выбор целевых значений и утверждение плановых документов | Оформленный и утверждённый план | Закрепляет ответственность за выполнение показателей |
| Контрольный | Сопоставление фактических результатов с планом, анализ причин отклонений и корректировка мероприятий | Контрольные выводы и управленческие решения | Обеспечивает обратную связь и адаптацию последующих планов |
Анализ и прогноз образуют центральную логическую связку экономического планирования. Ошибки на аналитическом этапе приводят к искажённым прогнозам, а недостаточная детализация прогноза — к невыполнимым или экономически необоснованным заданиям. Плановые показатели должны быть взаимосвязаны: рост товарооборота оценивается одновременно с потребностью в запасах, расходами, персонале и ожидаемой прибылью. Контроль исполнения завершает цикл и создаёт исходную базу для следующего аналитического периода.