2) процессом выполнения вспомогательной работы
3) универсальным измерителем количества труда на выполнение определенной работы (+)
4) документом, определяющим порядок работы и материально –техническое оснащение
Нормирование труда — это установление научно обоснованных затрат времени, численности работников и объёма работы, необходимых для выполнения конкретной трудовой функции в заданных организационно-технических условиях. Поэтому оно выступает универсальным измерителем количества труда: позволяет сопоставить различные виды деятельности через норму времени, объём обслуживаемых пациентов или установленную численность персонала. В сестринском деле такие расчёты применяют при планировании смен, определении потребности в среднем и младшем медицинском персонале, распределении обязанностей и оценке рациональности загрузки работников.
Норма должна учитывать содержание и сложность работы, профиль подразделения, тяжесть состояния пациентов, уровень оснащения, квалификацию персонала и режим труда. Она не является локальным документом, регламентирующим порядок работы и материально-техническое оснащение: эти функции выполняют стандарты, должностные инструкции, порядки оказания медицинской помощи и табели оснащения. Нормирование также не сводится к выполнению вспомогательных операций и не определяет режим отдыха; напротив, его результаты используются для обоснования рациональной организации труда и безопасной рабочей нагрузки.
| Вид нормы | Что характеризует | Применение в сестринской деятельности |
|---|---|---|
| Норма времени | Время, необходимое для выполнения одной трудовой операции или комплекса операций | Расчёт затрат времени на уход, выполнение процедур, подготовку рабочего места и оформление документации |
| Норма обслуживания | Количество объектов или пациентов, которое работник должен обслужить за установленный период | Определение допустимой нагрузки медицинской сестры на смену с учётом профиля отделения |
| Норма численности | Число работников определённой квалификации, необходимое для выполнения заданного объёма работы | Планирование штатной численности постовых, процедурных, перевязочных и других медицинских сестёр |
| Норма выработки | Объём работы, который должен быть выполнен за единицу рабочего времени | Оценка количества однотипных процедур или иных стандартизированных операций за смену |
| Норма управляемости | Количество работников, непосредственное руководство которыми может эффективно осуществлять один руководитель | Формирование структуры сестринского управления и распределение зон ответственности старших медицинских сестёр |
| Коэффициент занятости | Доля рабочего времени, затрачиваемая на выполнение основных и вспомогательных функций | Выявление перегрузки, простоев и необходимости перераспределения обязанностей внутри подразделения |
Обоснованные нормы обеспечивают сопоставимость трудозатрат между подразделениями и служат основой для расчёта фонда рабочего времени. Их пересмотр необходим при изменении технологий, маршрутизации пациентов, оснащения или структуры медицинской помощи. Использование норм позволяет предупреждать хроническую перегрузку персонала, снижать риск ошибок и поддерживать качество и безопасность сестринской помощи. Следовательно, правильный ответ отражает измерительную и планово-расчётную функцию нормирования труда.