2) увеличению власти руководителя над подчинённым и возможности влиять на подчинённых через принуждение (+)
3) повышению эффективности труда
4) увеличению власти подчинённых
Авторитарный стиль руководства основан на высокой централизации принятия решений, жёстком контроле и минимальном участии подчинённых в обсуждении управленческих задач. Основным источником влияния выступает формальная власть руководителя, дополненная возможностью применять дисциплинарные взыскания, ограничивать полномочия или иным образом воздействовать через принуждение. Поэтому именно увеличение власти руководителя над подчинёнными и способности добиваться подчинения посредством санкций отражает сущность данного стиля.
Авторитарное управление действительно может быстро обеспечить исполнение распоряжений и формальное соблюдение трудовой дисциплины, особенно в кризисной ситуации или при необходимости немедленного выполнения регламентированных процедур. Однако оно не гарантирует повышения эффективности и максимальной производительности труда: длительное подавление инициативы снижает мотивацию, ухудшает обратную связь, повышает риск сокрытия ошибок и профессионального выгорания. Следовательно, признак, указанный в правильном ответе, относится не к обязательному результату работы коллектива, а к механизму власти — использованию административного контроля и принуждения.
| Стиль руководства | Принятие решений | Преимущественный механизм влияния | Типичные последствия |
|---|---|---|---|
| Авторитарный | Решения принимает руководитель, обратная связь ограничена | Формальная власть, контроль и принуждение, включая дисциплинарные санкции | Быстрое выполнение распоряжений, но снижение инициативы и риск напряжённости в коллективе |
| Демократический | Подчинённые участвуют в обсуждении и выборе решений | Убеждение, сотрудничество, экспертная и референтная власть | Более высокая вовлечённость и качество обратной связи, но возможное увеличение времени согласования |
| Либеральный | Значительная самостоятельность сотрудников | Делегирование полномочий и самоконтроль | Условия для творчества и инициативы, но риск снижения координации и контроля |
| Ситуационный | Стиль меняется с учётом задачи, риска и компетентности персонала | Комбинация директивного управления, поддержки, делегирования и наставничества | Позволяет адаптировать управление к условиям работы и уровню готовности сотрудников |
| Бюрократический | Решения принимаются в соответствии с инструкциями и должностными регламентами | Легитимная власть, стандартизация и документированный контроль | Предсказуемость и воспроизводимость процессов, но возможная негибкость |
Авторитарный стиль может быть оправдан при аварийных ситуациях, угрозе безопасности пациентов или необходимости немедленного соблюдения обязательного регламента. В обычной деятельности аптечной организации его целесообразно ограничивать, сочетая контроль с разъяснением требований, делегированием и профессиональной обратной связью. Устойчивые результаты обычно обеспечиваются не одним принуждением, а балансом формальной власти, компетентности руководителя, мотивации и участия персонала.