↑ Вверх ↓ Вниз

Общие намерения и направление деятельности организации в области качества, официально сформулированные высшим руководством, относят к (ответ на вопрос)

ОБЩИЕ НАМЕРЕНИЯ И НАПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА, ОФИЦИАЛЬНО СФОРМУЛИРОВАННЫЕ ВЫСШИМ РУКОВОДСТВОМ, ОТНОСЯТ К
1) плану качества
2) спецификации
3) руководству по качеству
4) политике в области качества (+)

Правильный ответ — политика в области качества. Это официально сформулированное высшим руководством заявление, определяющее общие намерения, стратегическое направление и обязательства организации в отношении качества продукции, услуг и процессов. В системе менеджмента качества политика служит основой для установления измеримых целей, распределения ответственности и принятия управленческих решений.

Политика должна соответствовать профилю организации, учитывать требования законодательства и потребителей, а также поддерживать постоянное улучшение процессов. В фармацевтической организации она может включать обязательства по соблюдению правил надлежащих практик, обеспечению качества и безопасности лекарственных препаратов, управлению рисками, подготовке персонала и контролю отклонений. Высшее руководство отвечает за ее утверждение, доведение до работников, поддержание актуальности и периодический пересмотр.

Другие понятия имеют более узкое или прикладное значение. План качества описывает конкретные мероприятия, ресурсы, сроки и ответственных для достижения установленных целей; спецификация содержит нормативные требования к продукции, материалам или процессу; руководство по качеству характеризует структуру и функционирование системы менеджмента качества. Поэтому именно политика отражает общий стратегический уровень намерений организации.

Элемент системы качестваОсновное назначениеКто обычно утверждаетСодержаниеУровень применения
Политика в области качестваОпределяет общие намерения и направление деятельностиВысшее руководствоОбязательства организации, стратегические ориентиры, принципы постоянного улучшенияСтратегический
Цели в области качестваПереводит политику в измеримые результатыРуководство и ответственные подразделенияПоказатели, целевые значения, сроки достиженияТактический и операционный
План качестваОпределяет порядок достижения конкретных целейРуководитель процесса или проектаМероприятия, ресурсы, сроки, контрольные точки и ответственные лицаОперационный
Руководство по качествуОписывает систему менеджмента качества организацииВысшее руководство или уполномоченный представительОбласть системы, процессы, взаимодействие подразделений, ссылки на процедурыСистемный
СпецификацияУстанавливает обязательные требования к объекту контроляУполномоченное подразделение в соответствии с регламентомПоказатели качества, методы контроля, допустимые пределы и критерии приемкиПродуктовый или процессный
Стандартная операционная процедураРегламентирует выполнение конкретной операцииОтветственный руководитель и служба качестваПоследовательность действий, меры безопасности, записи и контроль выполненияОперационный

Политика в области качества является исходным документом для построения и функционирования фармацевтической системы качества. Ее положения должны быть понятны персоналу и реализовываться через процедуры, планы, обучение и оценку показателей. Несоответствие практической деятельности заявленной политике указывает на недостаточность управленческого контроля и требует корректирующих действий. Эффективность политики оценивают по достижению целей, результатам аудитов, анализу рисков и данным о качестве продукции и процессов.

Поделитесь с коллегами ссылкой на наш сайт