2) прогнозной (+)
3) аналитической
4) мотивационной
Прогнозная стадия планирования ориентирована на формирование обоснованных будущих показателей деятельности фармацевтической организации. На этом этапе оценивают ожидаемый спрос, объем товарооборота, потребность в лекарственных препаратах и медицинских изделиях, нормативы товарных запасов, расходы, доходы, прибыль и рентабельность. Определение подходящего метода планирования и последующий расчет экономических показателей позволяют перевести прогноз развития организации в систему количественных плановых заданий.
Выбор метода зависит от объекта и горизонта планирования, характера доступной информации и требуемой точности. Применяются нормативный, балансовый, экономико-статистический, экспертный и экономико-математический методы; расчет может выполняться по одному сценарию или с учетом нескольких вариантов спроса и ресурсного обеспечения. Аналитическая стадия преимущественно выявляет тенденции и отклонения по данным прошлых периодов, организационная обеспечивает реализацию утвержденного плана, а мотивационная связывает его выполнение с системой стимулирования. Поэтому определение методов планирования и расчет будущих экономических результатов относятся именно к прогнозной стадии.
| Критерий | Прогнозная стадия | Отличие от других стадий |
|---|---|---|
| Временная направленность | Ориентация на предстоящий период: месяц, квартал, год или более длительный горизонт | Аналитическая стадия изучает преимущественно уже достигнутые результаты и текущие отклонения |
| Основная цель | Определение вероятных потребностей, ресурсов и экономических результатов организации | Организационная стадия распределяет задачи и устанавливает порядок исполнения, а не рассчитывает сам прогноз |
| Выбор инструментов | Определяются нормативный, балансовый, статистический, экспертный или экономико-математический методы | На последующих стадиях методы расчета обычно уже применяются для контроля, исполнения или стимулирования |
| Экономические расчеты | Рассчитываются товарооборот, закупочная потребность, товарные запасы, издержки обращения, прибыль и рентабельность | При анализе эти показатели сопоставляются с фактическими значениями, а не формируются как плановые ориентиры |
| Исходная информация | Используются динамика продаж, данные о спросе, нормативы, цены, ресурсы, ограничения и внешние факторы | Для мотивационной стадии ключевыми становятся плановые задания, показатели эффективности и условия их вознаграждения |
| Результат | Система обоснованных прогнозных показателей и выбранный вариант развития фармацевтической организации | Организационная стадия превращает эти показатели в конкретные мероприятия, сроки, исполнителей и контрольные процедуры |
Прогнозная стадия обеспечивает связь между оценкой будущей ситуации и экономическим обоснованием плана. Ее результатом являются не только ожидаемые значения показателей, но и выбор наиболее приемлемого варианта использования финансовых, трудовых и товарных ресурсов. Качество прогноза оценивают по обоснованности исходных данных, соответствию выбранного метода и согласованности рассчитанных показателей между собой. Следовательно, правильный ответ — прогнозная стадия.