2) морально-этический
3) стабилизационный
4) традиционный (+)
Традиционный менеджмент по методологии взаимодействия с объектом управления основывается на универсальных принципах и правилах организации управленческой деятельности. К ним относятся разделение труда и полномочий, единоначалие, планирование, регламентация функций, координация, мотивация персонала и контроль результатов. Такие положения применимы независимо от профиля, организационно-правовой формы и масштаба организации, поэтому в фармацевтической сфере они используются в аптечных организациях, на фармацевтических предприятиях, складах и в оптовых компаниях.
Ключевой признак традиционного подхода — преимущественно формализованное взаимодействие субъекта управления с объектом через организационную структуру, должностные обязанности, приказы, стандарты и процедуры. Управленческие решения принимаются с опорой на общие закономерности функционирования организации, а не только на ее социально-психологические особенности или необходимость поддержания устойчивости. Именно универсальность управленческих принципов определяет правильность выбора данного варианта.
| Подход или тип менеджмента | Основная управленческая база | Характер взаимодействия с объектом | Отличительный критерий |
|---|---|---|---|
| Традиционный | Общие принципы управления, административные нормы и регламенты | Формализованное воздействие через структуру, полномочия, распоряжения и контроль | Применимость к организациям любого профиля и масштаба |
| Системный | Рассмотрение организации как целостной системы, состоящей из взаимосвязанных элементов | Учет входов, процессов, результатов и обратных связей | Анализ взаимозависимости подразделений и внешней среды |
| Ситуационный | Выбор методов в зависимости от конкретной управленческой ситуации | Гибкое изменение решений при воздействии внутренних и внешних факторов | Отсутствие единого метода, одинаково эффективного для всех обстоятельств |
| Социально-этический | Социальная ответственность, интересы работников, потребителей и общества | Согласование целей организации с общественными и социальными последствиями решений | Приоритет социальной значимости и ответственности управления |
| Морально-этический | Нравственные нормы, профессиональная этика и ценности поведения | Ориентация на добросовестность, справедливость и соблюдение этических ограничений | Оценка допустимости управленческих действий с позиций морали |
| Стабилизационный | Поддержание устойчивости и сохранение заданных параметров деятельности | Предупреждение нарушений, колебаний и дестабилизирующих факторов | Фокус на надежности и непрерывности функционирования организации |
В фармацевтическом менеджменте традиционный подход обеспечивает единообразие выполнения стандартных операций, распределение ответственности и соблюдение обязательных требований. Он особенно важен при организации хранения, отпуска и учета лекарственных препаратов, где необходимы утвержденные процедуры и контроль их исполнения. Вместе с тем современные организации дополняют его системным, ситуационным и социально-этическим анализом. Поэтому традиционный менеджмент является базовой универсальной моделью, но не исключает использования других методологических подходов.