2) стратегическим планированием (+)
3) текущим планированием
4) финансированием
Стратегическое планирование представляет собой управленческий процесс, направленный на согласование долгосрочных целей организации с её ресурсами, компетенциями и условиями внешней среды. Для фармацевтического предприятия это означает определение перспективных направлений развития с учётом рыночного спроса, нормативных требований, конкурентной ситуации, кадрового потенциала, финансовых возможностей и доступности лекарственного ассортимента.
Основой стратегического планирования служит системный анализ внутренней и внешней среды организации. На его основании формулируются миссия и долгосрочные цели, выбираются приоритетные направления деятельности, распределяются ресурсы и разрабатываются стратегические программы. В отличие от текущего планирования, ориентированного на выполнение оперативных задач в пределах короткого периода, стратегическое планирование обеспечивает устойчивость предприятия и его адаптацию к будущим изменениям фармацевтического рынка.
| Управленческий подход | Основное содержание | Горизонт планирования | Отличительный признак |
|---|---|---|---|
| Стратегическое планирование | Согласование целей организации с ресурсами и внешними условиями | Долгосрочный | Определяет общее направление развития предприятия |
| Тактическое планирование | Разработка способов реализации отдельных положений стратегии | Среднесрочный | Конкретизирует стратегические цели по подразделениям |
| Текущее планирование | Организация повседневной деятельности, закупок, продаж и запасов | Краткосрочный | Ориентировано на выполнение оперативных показателей |
| Целеполагание | Формулирование ожидаемых результатов деятельности | Зависит от уровня управления | Является этапом планирования, но не охватывает весь процесс |
| Финансовое планирование | Определение потребности в денежных средствах, доходов и расходов | Кратко- или среднесрочный | Сосредоточено преимущественно на финансовых ресурсах |
| Оперативное управление | Принятие решений по конкретным текущим ситуациям | Дни или недели | Обеспечивает немедленную реализацию планов |
В фармацевтической организации стратегические решения могут касаться расширения аптечной сети, внедрения цифровых сервисов, изменения ассортиментной политики или развития собственного производства. Их принимают после оценки рисков, конкурентных преимуществ и прогнозируемых изменений законодательства и спроса. Результатом становится система взаимосвязанных долгосрочных мероприятий, обеспечивающих достижение целей при рациональном использовании потенциала предприятия. Поэтому именно стратегическое планирование выполняет функцию поддержания соответствия между желаемыми результатами и реальными возможностями организации.