2) по структурным подразделениям (+)
3) финансовый
4) стратегический
Классификация планов по уровню управления отражает, на каком организационном уровне формируются и реализуются плановые решения. К этой группе относится планирование деятельности структурных подразделений: отделов аптечной организации, складского участка, рецептурно-производственного отдела, филиала или иного внутреннего подразделения. Такие планы конкретизируют задачи организации, распределяют ответственность, устанавливают показатели работы и служат основой для оперативного контроля.
План по структурным подразделениям является элементом вертикальной декомпозиции управления: общие цели аптечной организации переводятся в измеримые задания для конкретных подразделений и должностных лиц. Варианты текущий , финансовый и стратегический характеризуют соответственно временной горизонт, содержание или функциональную направленность планирования, а не уровень управления. Поэтому именно планирование по структурным подразделениям соответствует указанному критерию классификации.
| Основание классификации | Вид плана | Основной критерий | Пример в фармацевтической организации |
|---|---|---|---|
| Уровень управления | План структурного подразделения | Место разработки и реализации управленческих решений | План работы рецептурно-производственного отдела или складского участка |
| Уровень управления | Общеорганизационный план | Охват всей аптечной организации или сети | Сводный план товарооборота и обеспечения лекарственными препаратами |
| Временной горизонт | Текущий план | Краткосрочный период и регулярное выполнение задач | План закупок и график работы персонала на месяц |
| Содержание | Финансовый план | Формирование и распределение денежных ресурсов | Бюджет расходов на закупку товаров и оплату труда |
| Назначение и горизонт целей | Стратегический план | Долгосрочное развитие и достижение ключевых целей организации | Расширение аптечной сети или внедрение цифрового сервиса |
| Уровень управленческой детализации | Оперативный план | Конкретизация действий, сроков и ответственных исполнителей | Распределение смен, приемка поставки и контроль отпуска препаратов |
Планы подразделений должны быть согласованы со стратегическими и финансовыми документами организации. Их выполнение оценивают по количественным и качественным показателям: товарообороту, оборачиваемости запасов, соблюдению сроков поставок, качеству обслуживания и рациональному использованию ресурсов. Такая система обеспечивает связь между решениями руководства и фактической работой персонала. Она также позволяет своевременно выявлять отклонения и корректировать деятельность отдельных подразделений.