2) стратегический
3) среднесрочный
4) по структурным подразделениям
План маркетинга относится к классификации планов по функционально-целевому назначению, поскольку определяет содержание и мероприятия конкретной управленческой функции — маркетинговой деятельности. В фармацевтической организации он включает анализ потребности населения и медицинских организаций, исследование рынка лекарственных препаратов, формирование ассортимента, ценовую политику, продвижение и оценку эффективности каналов реализации. Его целевая направленность состоит в согласовании возможностей аптечной или фармацевтической организации с требованиями рынка при соблюдении законодательства об обращении лекарственных средств.
Остальные приведённые характеристики относятся к иным основаниям классификации планов. Стратегический и среднесрочный планы различают преимущественно по горизонту и уровню планирования, а план по структурным подразделениям — по организационному охвату, то есть по месту выполнения мероприятий. Один и тот же документ может сочетать несколько признаков: например, маркетинговый план может быть стратегическим, среднесрочным и распределённым между отделом маркетинга, аптечной сетью и подразделением закупок.
Функционально-целевой подход позволяет установить, какую задачу управления решает план и какие показатели используются для контроля результата. Для маркетингового плана такими показателями могут быть объём продаж, доля рынка, оборачиваемость ассортимента, уровень удовлетворённости покупателей, эффективность рекламных мероприятий и соблюдение ограничений, установленных для продвижения лекарственных препаратов.
| Основание классификации | Вид плана | Основной признак | Пример содержания в фармацевтической организации |
|---|---|---|---|
| Функционально-целевое назначение | Маркетинговый | Планирование маркетинговой функции и достижения рыночных целей | Исследование спроса, ассортиментная и ценовая политика, продвижение, оценка доли рынка |
| Функционально-целевое назначение | Финансовый | Планирование денежных потоков и финансовых результатов | Бюджет доходов и расходов, план прибыли, лимиты затрат |
| Функционально-целевое назначение | Кадровый | Планирование потребности в персонале и его развития | Расчёт численности, обучение фармацевтических работников, аттестация |
| Временной горизонт | Стратегический | Определение долгосрочных целей и направлений развития организации | Развитие аптечной сети, выход в новый регион, изменение бизнес-модели |
| Временной горизонт | Среднесрочный | Планирование мероприятий на период, следующий за оперативным, но короче стратегического | План развития на несколько лет, бюджетирование программ расширения ассортимента |
| Организационный охват | План по структурным подразделениям | Распределение задач между отделами и ответственными исполнителями | Планы отдела закупок, маркетинга, логистики, аптечных пунктов |
Таким образом, правильным является отнесение маркетингового плана к функционально-целевым планам. Его определяющий критерий — не длительность действия и не принадлежность конкретному подразделению, а содержание управленческой функции и направленность на достижение рыночных целей. Такая классификация обеспечивает взаимосвязь маркетинговых мероприятий с ассортиментной, закупочной, финансовой и кадровой политикой организации. Контроль исполнения проводится по заранее установленным количественным и качественным показателям эффективности.