↑ Вверх ↓ Вниз

Величина трудозатрат, необходимая для достижения высокого уровня качества выполнения задач, определяется как (ответ на вопрос)

ВЕЛИЧИНА ТРУДОЗАТРАТ, НЕОБХОДИМАЯ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ВЫСОКОГО УРОВНЯ КАЧЕСТВА ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДАЧ, ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ КАК
1) рентабельность
2) маржинальность
3) норма прибыли
4) норма затрат (+)

Норма затрат — это нормативно установленная величина трудовых и связанных с ними ресурсов, необходимая для выполнения определённой работы при заданной технологии, квалификации персонала и требуемом уровне качества. В сестринском деле она может выражаться в минутах или человеко-часах на процедуру, объёме операций за смену, а также в потребности в материальных ресурсах. Расчёт нормы проводится с учётом содержания манипуляции, последовательности действий, требований инфекционной безопасности, документации и контроля результата.

В основе применения нормы затрат лежит нормирование труда: определяются рациональные временные и ресурсные параметры выполнения стандартной сестринской технологии. Это позволяет обоснованно планировать численность и нагрузку персонала, составлять графики, распределять обязанности, рассчитывать потребность в оснащении и оценивать эффективность организации ухода. При этом норматив должен обеспечивать не максимальную скорость, а безопасное и полное выполнение задачи в соответствии с клиническими рекомендациями, стандартными операционными процедурами и критериями качества медицинской помощи.

Рентабельность, маржинальность и норма прибыли характеризуют финансовый результат деятельности организации и не отражают непосредственно объём труда, требуемый для выполнения конкретной медицинской задачи. Поэтому именно норма затрат является показателем, связывающим трудоёмкость работы с установленным качеством её исполнения.

ПоказательСодержаниеПрименение в сестринском деле
Норма затратУстановленный объём трудовых и иных ресурсов, необходимый для качественного выполнения задачиРасчёт трудоёмкости процедур, потребности в персонале, времени и оснащении
Норма времениКоличество рабочего времени на одну операцию или услугу при определённых организационных условияхОпределение продолжительности ухода, манипуляций и документационного сопровождения
Норма обслуживанияКоличество пациентов, рабочих мест или объектов, обслуживаемых одним работником за сменуПланирование нагрузки медицинской сестры с учётом профиля и тяжести пациентов
Норма численностиЧисло работников, необходимое для выполнения установленного объёма работФормирование штатной потребности подразделения и обеспечение непрерывности ухода
РентабельностьСоотношение финансового результата и затрат организацииОценка экономической эффективности подразделения, но не трудоёмкости отдельной процедуры
МаржинальностьДоля маржинального дохода в выручке либо величина дохода после переменных затратАнализ финансовой отдачи медицинской услуги
Норма прибылиПлановый или нормативный уровень прибыли по отношению к затратам или выручкеФинансовое планирование, не определяющее необходимое количество трудовых действий

Норма затрат служит основой объективной оценки трудоёмкости и рационального распределения сестринских ресурсов. Её пересматривают при изменении технологий, стандартов безопасности, оснащения или структуры контингента пациентов. Сопоставление нормативных и фактических затрат помогает выявлять перегрузку персонала, потери времени и причины снижения качества ухода.

Поделитесь с коллегами ссылкой на наш сайт