↑ Вверх ↓ Вниз

Планирование экономических показателей хозяйственной деятельности аптечной организации начинается, как правило, с расчета (ответ на вопрос)

ПЛАНИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АПТЕЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НАЧИНАЕТСЯ, КАК ПРАВИЛО, С РАСЧЕТА
1) товарных запасов
2) расходов на продажу (издержек обращения)
3) товарооборота (+)
4) валовой прибыли

Товарооборот является исходным, системообразующим показателем планирования хозяйственной деятельности аптечной организации. Он отражает предполагаемый объем реализации лекарственных препаратов, медицинских изделий и иных товаров в стоимостном выражении и непосредственно характеризует масштаб работы организации. Его план формируют с учетом динамики продаж за предыдущие периоды, структуры спроса, сезонности, цен, конкурентной среды, покупательной способности населения и особенностей лекарственного ассортимента.

После определения планового товарооборота рассчитывают взаимосвязанные показатели. Объем и структура реализации служат основой для определения потребности в товарных запасах, поскольку запас должен обеспечить бесперебойные продажи при нормативной скорости товарооборачиваемости. Расходы на продажу планируют с учетом ожидаемого объема деятельности, деля их на условно-постоянные и условно-переменные; валовой доход или валовую прибыль определяют через товарооборот и торговую надбавку, а конечный финансовый результат — с учетом расходов.

ПоказательЭкономическое содержаниеСвязь с плановым товарооборотом
ТоварооборотСтоимость реализованных товаров за плановый периодБазовый показатель, с которого начинается расчет остальных параметров
Структура реализацииСоотношение лекарственных препаратов, медицинских изделий, парафармацевтической и прочей продукцииОпределяет средний размер торговой надбавки и особенности спроса
Товарные запасыОстатки товаров, необходимые для обеспечения продажРассчитываются по планируемому обороту и нормативу запаса в днях
ТоварооборачиваемостьСкорость обновления товарных запасовОценивается как отношение товарооборота к среднему запасу либо в днях запаса
Расходы на продажуЗатраты на оплату труда, аренду, коммунальные услуги, логистику и другие процессы реализацииПланируются с учетом объема продаж и деления затрат на постоянные и переменные
Валовой доход (валовая прибыль)Финансовый результат до вычета расходов на продажу; зависит от выручки и торговой надбавкиОпределяется после расчета оборота и планируемой структуры ассортимента
Прибыль от реализацииРазница между валовым доходом и расходами на продажуИтоговый результат последовательного планирования оборота, доходов и затрат

Таким образом, товарооборот выполняет функцию исходного норматива и связывает между собой снабжение, реализацию, затраты и финансовый результат. Ошибка в его планировании приводит к избыточным запасам, дефициту востребованных товаров или необоснованному уровню расходов. Поэтому сначала оценивают потенциальный объем реализации, а затем определяют ресурсы и затраты, необходимые для его обеспечения.

Поделитесь с коллегами ссылкой на наш сайт