2) 20% стоимости годового потребления
3) 20% от общего количества использованных
4) 70-80% стоимости годового потребления (+)
ABC-анализ ранжирует лекарственные препараты по их вкладу в общую стоимость потребления за определённый период, обычно за календарный год. Для каждого наименования рассчитывают годовой расход в денежном выражении: количество использованных или отпущенных единиц умножают на цену, после чего препараты располагают в порядке убывания стоимости и определяют накопленную долю в общей сумме.
К классу A относят позиции, формирующие примерно 70–80% совокупной стоимости годового потребления, хотя их количество в ассортименте обычно невелико — около 10–20% наименований. Поэтому именно эта группа требует наиболее строгого контроля запасов, регулярного анализа расходования, точного планирования закупок и предупреждения избыточного либо дефицитного остатка.
Показатель в 70–80% относится не к числу лекарственных препаратов и не к физическому объёму использованных упаковок, а к их денежной стоимости. Количество позиций и стоимость потребления в ABC-анализе могут существенно не совпадать: недорогие препараты способны составлять большую часть номенклатуры, но обеспечивать лишь небольшую долю расходов.
| Класс | Доля в стоимости годового потребления | Ориентировочная доля наименований | Основные управленческие меры |
|---|---|---|---|
| A | Около 70–80% | Примерно 10–20% | Постоянный мониторинг, точное прогнозирование, частые инвентаризации, минимизация страховых и неликвидных запасов |
| B | Около 15–25% | Примерно 20–30% | Периодический контроль, плановые закупки и проверка обоснованности потребления |
| C | Около 5–10% | Примерно 50–70% | Упрощённое управление, укрупнённое планирование, допустим более редкий контроль запасов |
| Расчётный показатель | Годовая стоимость = количество потреблённых единиц × цена единицы | Затем определяется накопленная доля стоимости | На основании накопленной доли устанавливают принадлежность к A, B или C |
| Главный принцип | Приоритет определяется экономической значимостью позиции | Не отражает напрямую число упаковок или клиническую эффективность | Может сочетаться с VEN-анализом для учёта жизненной необходимости препарата |
| Периодичность пересмотра | Зависит от стабильности потребления, цен и ассортимента | Доли могут изменяться при новых закупочных ценах и изменении объёмов использования | Классификацию следует регулярно обновлять, чтобы управленческие решения оставались актуальными |
Таким образом, правильный критерий для класса A — преобладающая доля в стоимости годового потребления. ABC-анализ помогает сосредоточить ресурсы управления на наиболее финансово значимых позициях. Для лекарственного обеспечения его целесообразно дополнять VEN-анализом, который выделяет жизненно важные, необходимые и второстепенные препараты независимо от их цены.