2) оперативному
3) текущему (+)
4) тактическому
Текущее планирование охватывает деятельность организации на ближайший календарный период, как правило на один год, и конкретизирует ранее установленные стратегические и тактические ориентиры. В фармацевтической организации к нему относят разработку годовых планов товарооборота, закупок и реализации лекарственных препаратов, финансовых показателей, кадрового обеспечения, маркетинговых мероприятий, контроля качества и хозяйственных расходов.
Основной признак текущего плана — увязка конкретных задач, ресурсов, ответственных исполнителей и сроков выполнения в пределах года. Такие планы служат основой для формирования бюджетов, нормативов и контрольных показателей, а затем детализируются в квартальных, месячных и иных оперативных заданиях. В отличие от стратегического планирования, текущее планирование не определяет долгосрочное направление развития организации, а обеспечивает практическую реализацию выбранной стратегии в ближайшем периоде.
| Вид планирования | Типичный горизонт | Основное содержание | Пример для фармацевтической организации |
|---|---|---|---|
| Стратегическое | Обычно 3–5 лет и более | Определение миссии, долгосрочных целей и приоритетов развития | Расширение аптечной сети, выход на новый региональный рынок |
| Тактическое | Среднесрочный период | Выбор программ и способов реализации стратегии по функциональным направлениям | Разработка программы развития дистанционной торговли лекарственными препаратами |
| Текущее | Один год | Формирование взаимосвязанных годовых показателей, бюджетов и мероприятий | Годовой план закупок, продаж, расходов и потребности в персонале |
| Оперативное | Квартал, месяц, неделя, смена | Детализация текущих задач и регулирование повседневной деятельности | Месячный график поставок и сменный график работников аптеки |
| Критерий разграничения | Зависит от уровня управления | Чем короче горизонт, тем выше конкретность заданий и частота контроля | Годовой бюджет конкретизируется в ежемесячных лимитах расходов |
Годовой план выполняет координирующую функцию, поскольку объединяет коммерческие, финансовые, кадровые и производственные показатели организации. Его реалистичность оценивают по обеспеченности ресурсами, согласованности разделов и измеримости целевых показателей. Контроль исполнения проводится регулярно, а выявленные отклонения служат основанием для корректировки оперативных решений. Следовательно, разработка комплексных планов на год относится именно к текущему уровню планирования.